Course name: Principes de gestion Course code: (BOH4M)

12ᵉ année

Type : Préuniversitaire/précollégial

Langue d'étude : Français

Cours préalable : Aucun

Ce cours traite des principes de base de la gestion et de l'importance du leadership dans le succès d'une entreprise. L'élève analyse le rôle des leaders en affaires, particulièrement en ce qui a trait à la prise de décisions, au changement, à la dynamique de groupe, au conflit et au stress, à la motivation, à la planification, à l'organisation et à la gestion des ressources humaines. Le cours met aussi l'accent sur les habiletés en techniques de communication, l'éthique et la responsabilité sociale.

12ᵉ année

Type : Préuniversitaire/précollégial

Langue d'étude : Français

Cours préalable : Aucun

Ce cours traite des principes de base de la gestion et de l'importance du leadership dans le succès d'une entreprise. L'élève analyse le rôle des leaders en affaires, particulièrement en ce qui a trait à la prise de décisions, au changement, à la dynamique de groupe, au conflit et au stress, à la motivation, à la planification, à l'organisation et à la gestion des ressources humaines. Le cours met aussi l'accent sur les habiletés en techniques de communication, l'éthique et la responsabilité sociale.

Leçons de cours

Ce cours est conçu pour une étude indépendante.

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26 Leçons

Course name: Principes de gestion Course code: (BOH4M)

Leçons de cours

6 Leçons

1.1 Qu'est-ce qu'une organisation

1.2 Types et niveaux de gestionnaires

1.3 Communiquer au travail dans le monde d’aujourd’hui

1.4 L’éthique et la responsabilité sociale

1.5 La gestion du changement au travail

1.6 Unité 1 Activité finale: Le gestionnaire dans le milieu de travail

9 Leçons

2.1 Fonctions de gestion

2.2 La fonction de planification, partie I Le processus de planification et ses avantages

2.3 La fonction de planification, partie II les outils de planification

2.4 La fonction de planification, partie III la stratégie opérationnelle

2.5 La fonction de contrôle mesurer les résultats et atteindre les objectifs

2.6 La fonction d’organisation, partie I les structures organisationnelles dans les milieux de travail modernes

2.7 La fonction d’organisation, partie II les aménagements du milieu de travail

2.8 La fonction d’organisation, partie III les gestionnaires des ressources humaines et le rôle des ressources

2.9 Activité finale de l’unité 2

5 Leçons

3.1 Le leadership comprendre le comportement humain

3.2 Les traits et les caractéristiques du leadership

3.3 Les approches du leadership

3.4 Communiquer en tant que leader

3.5 Activité finale de l’unité 3

6 Leçons

4.1 Le travail d’équipe

4.2 Les théories de la motivation dans les milieux de travail modernes

4.3 Le stress et le travail

4.4 La gestion des conflits au travail

4.5 Activité finale de l’unité 4

4.6 Activité finale du cours

Course name: Principes de gestion Course code: (BOH4M)

Leçons de cours

Unité 1 : Le gérant dans le milieu de travail moderne 6 Leçons .chain-link{fill:#3d4649;} .icon-circle{fill:#e6e6e6;}

1.1 Qu'est-ce qu'une organisation 1.1 Qu'est-ce qu'une organisation

1.2 Types et niveaux de gestionnaires 1.2 Types et niveaux de gestionnaires

1.3 Communiquer au travail dans le monde d’aujourd’hui 1.3 Communiquer au travail dans le monde d’aujourd’hui

1.4 L’éthique et la responsabilité sociale 1.4 L’éthique et la responsabilité sociale

1.5 La gestion du changement au travail 1.5 La gestion du changement au travail

1.6 Unité 1 Activité finale: Le gestionnaire dans le milieu de travail 1.6 Unité 1 Activité finale: Le gestionnaire dans le milieu de travail

Unité 2 : La gestion d'une organisation 9 Leçons .chain-link{fill:#3d4649;} .icon-circle{fill:#e6e6e6;}

2.1 Fonctions de gestion 2.1 Fonctions de gestion

2.2 La fonction de planification, partie I Le processus de planification et ses avantages 2.2 La fonction de planification, partie I Le processus de planification et ses avantages

2.3 La fonction de planification, partie II les outils de planification 2.3 La fonction de planification, partie II les outils de planification

2.4 La fonction de planification, partie III la stratégie opérationnelle 2.4 La fonction de planification, partie III la stratégie opérationnelle

2.5 La fonction de contrôle mesurer les résultats et atteindre les objectifs 2.5 La fonction de contrôle mesurer les résultats et atteindre les objectifs

2.6 La fonction d’organisation, partie I les structures organisationnelles dans les milieux de travail modernes 2.6 La fonction d’organisation, partie I les structures organisationnelles dans les milieux de travail modernes

2.7 La fonction d’organisation, partie II les aménagements du milieu de travail 2.7 La fonction d’organisation, partie II les aménagements du milieu de travail

2.8 La fonction d’organisation, partie III les gestionnaires des ressources humaines et le rôle des ressources 2.8 La fonction d’organisation, partie III les gestionnaires des ressources humaines et le rôle des ressources

2.9 Activité finale de l’unité 2 2.9 Activité finale de l’unité 2

Unité 3 : Le leadership 5 Leçons .chain-link{fill:#3d4649;} .icon-circle{fill:#e6e6e6;}

3.1 Le leadership comprendre le comportement humain 3.1 Le leadership comprendre le comportement humain

3.2 Les traits et les caractéristiques du leadership 3.2 Les traits et les caractéristiques du leadership

3.3 Les approches du leadership 3.3 Les approches du leadership

3.4 Communiquer en tant que leader 3.4 Communiquer en tant que leader

3.5 Activité finale de l’unité 3 3.5 Activité finale de l’unité 3

Unité 4 : Le travail en équipe 6 Leçons .chain-link{fill:#3d4649;} .icon-circle{fill:#e6e6e6;}

4.1 Le travail d’équipe 4.1 Le travail d’équipe

4.2 Les théories de la motivation dans les milieux de travail modernes 4.2 Les théories de la motivation dans les milieux de travail modernes

4.3 Le stress et le travail 4.3 Le stress et le travail

4.4 La gestion des conflits au travail 4.4 La gestion des conflits au travail

4.5 Activité finale de l’unité 4 4.5 Activité finale de l’unité 4

4.6 Activité finale du cours 4.6 Activité finale du cours

6 Leçons

1.1 Qu'est-ce qu'une organisation

1.2 Types et niveaux de gestionnaires

1.3 Communiquer au travail dans le monde d’aujourd’hui

1.4 L’éthique et la responsabilité sociale

1.5 La gestion du changement au travail

1.6 Unité 1 Activité finale: Le gestionnaire dans le milieu de travail

9 Leçons

2.1 Fonctions de gestion

2.2 La fonction de planification, partie I Le processus de planification et ses avantages

2.3 La fonction de planification, partie II les outils de planification

2.4 La fonction de planification, partie III la stratégie opérationnelle

2.5 La fonction de contrôle mesurer les résultats et atteindre les objectifs

2.6 La fonction d’organisation, partie I les structures organisationnelles dans les milieux de travail modernes

2.7 La fonction d’organisation, partie II les aménagements du milieu de travail

2.8 La fonction d’organisation, partie III les gestionnaires des ressources humaines et le rôle des ressources

2.9 Activité finale de l’unité 2

5 Leçons

3.1 Le leadership comprendre le comportement humain

3.2 Les traits et les caractéristiques du leadership

3.3 Les approches du leadership

3.4 Communiquer en tant que leader

3.5 Activité finale de l’unité 3

6 Leçons

4.1 Le travail d’équipe

4.2 Les théories de la motivation dans les milieux de travail modernes

4.3 Le stress et le travail

4.4 La gestion des conflits au travail

4.5 Activité finale de l’unité 4

4.6 Activité finale du cours